龙8转型年 企业文化要加码
在龙8的转型棋局中，企业文化工作应该处于怎样的位置？李平总裁给出了标准答案：“加大力度建设天高自己的企业文化，进一步深入分析和挖掘内涵，形成具体措施推进，从而促进集团各项工作的开展。”
3月25日，龙8企业文化相关管理人员召开会议，重点讨论了全年度集团企业文化开展与创新计划，李平总裁全程参与会议并作出了重要指示。
文体活动开展将更加丰富、精细
去年，一系列集团员工日常活动和团建活动的开展，获得了员工们的广泛好评，有效活跃了公司的工作氛围。今年，公司将继续开展丰富的文体活动。
在继承去年经验的基础上，今年开展活动时，将按规模、目的、类型进一步细分为日常活动、生日活动、节日活动、晚会导向性活动、重点集体性活动等，在广泛调研了解各企业、部门的企业文化需求后，分层次、针对性地开展各类活动，尤其是通过元旦晚会、乒羽锦标赛、员工旅游、集体徒步登山等大型集体活动，强化员工对集团的归属感和自豪感。
对此，李平总裁予以了肯定，并且指出可以适当加大资金、人力的投入，并提出对各部门尤其是中层以上人员，可研究强制性规定，要求企业、部门领导身体力行参与企业文化活动，树立起健康积极的企业价值观。
以微信公众号引领集团信息化
对于龙8的信息化进程，李平总裁有着迫切的期许，他要求企业文化工作要跟上时代的步伐，着力研究微信等工具，促进工作开展和创新，而公司员工也应当尽快掌握这一新的工作工具，所有享受手机话费补贴的员工，都应当主动关注微信公众订阅号。
自2014年11月起，总裁办启动集团微信公众订阅号运营，至今推送内容数十期，积累了一定经验。今年将加大精力投入，在加快推送频率，提升动态新闻的推送时效性之外，还会通过整合各类自定义功能，如实现微信办理签字流程，查询规章制度，调用各类表格，发送通知与发起协作沟通，业务对接与洽谈等，充分利用“微信连接一切”的特性，真正推进集团各项工作的信息化。
作为龙8企业文化宣传多年来的重要平台，《天高》杂志则将进行改版升级，由双月刊改为季刊，着力在栏目设置、内容品质和视觉呈现上进一步提升，使杂志更符合集团转型发展的需要。
