精细化管理，实现任务目标
精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。天鸥公司九月份生产效率的提升就很好地证明了精细化管理的重要性。
九月中期，受不良地质作用的影响，主溜井持续塌落岩石，导致-230破碎站卡堵，井下供矿受到影响。通过现场跟班和对前期处理过程的分析，发现等待专业爆破人员处理以及开机节奏未能灵活调整等管理缺限所耗费的时间，比实际处理卡堵的时间要长得多。模糊的生产记录又无法直观找出原因来分清责任，最终客观因素成了影响生产的替罪羊，暴露出粗犷式的管理对生产造成的诸多不利影响。为此，公司果断采取以下措施：一、要求生产单位细化生产信息。对出现问题时，要清楚的知道出现问题、处理问题、恢复正常的时间点，以达到明确责任、及时处理的目的。二、充分利用设备设施的能力特点，通过时间差来处理出现的问题，减少对生产的影响。三、采矿厂井下破碎、装载、提升岗位均延长两个小时作业，选矿厂碎矿段也适时联动。
通过生产管理的细化调整，天鸥公司取得了明显的效果。从9月16日起每天供矿达3000吨以上，全月供矿达到82678吨，超赶月度计划，使精细化的管理收获了最大值的绩效。
