天鸥矿业多措并举降成本取得成效
面对竞争日益激烈的市场经济环境，从今年年初开始，天鸥矿业加强内部管理，多措并举降成本取得成效。
每月召开一次成本分析会，坚持正确的舆论导向。建立以成本考核为中心的经营理念，每月的成本分析会用数字说话，用数字看结果，让管理者“出出汗”、“红红脸”，通过成本分析，使各级管理者由过去较为粗放的管理向精细化管理转变；由过去不计成本随意领换配件向大家讲节约，修旧利废转变。
在此基础上，天鸥选矿厂开展微改革，增加扫选工艺，杜绝跑冒滴漏现象发生，7-10月份共回收铁精粉326.7吨；
同时，由机动部、仓库组织人员收集和处理废旧物资，盘活企业资金；
在7月初，由机动部会同生产单位制定了错峰避峰用电方案。每月可节约电费3万余元，减少了电力消耗，降低了电力成本。
在后勤管理方面也采取了多项措施。对公司小车、采购车安装GPS定位系统，防止公车私用，并加大了对物资采购和领用环节的监管，做到计划采购；坚持询价制度，保证采购物资的质量；严格物资入库及领用手续，避免重复采购。同时，食堂利用剩饭剩菜进行养殖猪、鸡等牲畜，逢年过节贴补员工伙食。
通过多措并举的方式，公司成功降低成本，取得了良好成效。
